Siamo consulenti per l'ottimizzazione dei processi digitali.

Dopo un'attenta analisi dell'azienda, proponiamo significativi miglioramenti nel flusso dei processi, produttivi e non, al fine di eliminare gli sprechi ed aumentare l'efficienza.

La nostra consulenza

Reinventiamo i processi per eliminare le inefficienze, creiamo flussi di lavoro intelligenti e chiari, riduciamo al minimo le ri-lavorazioni e valorizziamo le risorse umane.

L'obiettivo? Accrescere la produttività dell'azienda, rimuovere gli sprechi, migliorare la gestione del personale e delle merci. Di conseguenza, aumentare il fatturato e accelerare l'azienda.

BPM

Perché investire nella Business Process Optimization

Non importa quando sia grande o piccola un'azienda, identificare e risolvere tutte le inefficienze e i disordini interni è essenziale per poter crescere. Che sia la cattiva gestione del tempo, l'allocazione non corretta delle risorse (umane e non), gli errori e le rilavorazioni, la mancanza di comunicazione, i macchinari e gli strumenti obsoleti, i flussi di informazioni e dati ridondanti ed inutili... tutto ciò può costare fino al 40% delle entrate aziendali. Se a questo aggiungiamo la sconveniente gestione del magazzino, la merce in stallo, i ritardi di consegne e quant'altro la percentuale si alza ancora di più.

L'ottimizzazione dei processi di lavoro interni è il primo step per garantire ordine, qualità, soddisfazione dei dipendenti, dei fornitori e dei Clienti. Solo dopo aver perfezionato questi flussi sarà possibile programmare uno sviluppo costante e significativo della propria azienda.

Dove c’è un processo è possibile un miglioramento. Sempre.

Il nostro metodo di lavoro
  • Consulenza - Ci rechiamo in azienda per analizzare di persona tutti i processi di lavoro, parlando con ogni singolo dipendente.

  • Analisi dei dati - Elaboriamo tutti i dati raccolti in mappe grafiche, in modo tale da sottolineare anche visivamente tutte le inefficienze.

  • Proposta di miglioramento - Proponiamo delle soluzioni alternative per eliminare gli sprechi e migliorare il flusso di produzione o di informazione.

  • Risultati - Monitoriamo i risultati in modo costante nel tempo con un responsabile interno all'azienda.

Un progetto personalizzato

Un intervento profondo e su misura per il Cliente

La tecnologia di software avanzati e innovativi, unita alla competenza e all'esperienza di consulenti ed ingegneri specializzati, ci hanno dato la possibilità di creare un dipartimento in Glacom per l'ottimizzazione, la digitalizzazione e l'automazione dei processi aziendali. Il servizio si sviluppa su tre livelli di complessità:

1 - Ottimizzazione dei processi aziendali
2 - Digitalizzazione dei processi aziendali
3 - Automazione dei processi aziendali

La tipologia di intervento e il grado di profondità dell'analisi vengono decisi in base alle specifiche necessità del Cliente.

I diversi step di intervento

Le profondità di analisi dei processi aziendali

1 - Ottimizzazione dei processi aziendali

Riorganizzazione delle risorse aziendali in modo più efficiente, secondo la filosofia Lean Production, attraverso la mappatura di processo, al fine di eliminare problemi, inefficienze e sprechi. L’obiettivo è di rendere eccellente il flusso di valore nei processi ottenendo un incremento del fatturato, del livello di servizio e della qualità, insieme ad una riduzione dei costi e dei tempi, in piena coerenza con i principi del Toyota Production System.

Costruzione di procedure comuni
Archiviazione delle informazioni
Organizzazione dei ruoli del personale
Utilizzo di software corretti e aggiornati
Formazione dei dipendenti

2 - Digitalizzazione dei processi aziendali

Utilizzo di una tecnologia innovativa e user friendly per digitalizzare le attività aziendali e fornire in modo automatico (ed anche grafico) dati riguardanti l’avanzamento delle commesse, la contabilità, il tracciamento del tempo di lavoro, l’assegnazione delle attività e tanto altro ancora.

Automazione delle attività aziendali
Sistema di avanzamento commesse
Contabilità analitica digitale
Tracciamento del tempo di lavoro
Funzioni CRM per il dipartimento commerciale

3 - Automazione dei processi aziendali

Intervento informatico verticale e personalizzato per automatizzare i processi dell’azienda, attraverso allacciamenti e connessioni tra macchinari, software e personale. In questo caso il lavoro è estremamente complesso e prevede la creazione di un sistema aziendale pienamente automatizzato, unico e specifico.

Allacciamento di tecnologie esistenti
Costruzione di un unico sistema automatizzato
Personalizzazione di software o applicativi informatici
Organizzazione ordinata di dati complessi
Formazione dei dipendenti

I nostri servizi per l'ottimizzazione dei processi

Pianifichiamo l'analisi e il miglioramento di ogni flusso interno ed esterno all'azienda in modo scientifico ed analitico, attraverso l'utilizzo di tecniche all'avanguardia a livello mondiale e software dedicati. Ecco tutti i settori di intervento del nostro Staff di Ingegneri.

“Un giorno le macchine riusciranno a risolvere tutti i problemi, ma mai nessuna di esse potrà porne uno.”- Cit. A. Einstein

Consulenza in innovazione digitale e finanza agevolata
Vuoi sapere qualcosa in più su di noi?
La tua pausa caffè con Glacom

Solo Contenuti Interessanti

La newsletter bimestrale che ti aggiorna sulle principali novità riguardanti il digitale, la finanza agevolata e l’ottimizzazione dei processi aziendali. Manteniamo ciò che promettiamo, riceverai solo contenuti di valore!

Iscriviti
🚀We are hiring!

We are hiring!

Glacom